Resumen “Impulso – las 5 palancas del intramprendimiento”

Resumen e ideas principales del libro “Impulso, las 5 palancas del intramprendimiento” escrito por Joan Riera y Tomás soler.

Con casos reales y prácticos en empresas como Vueling, Telefónica o Repsol; este libro pretende ser un punto de partida para las empresas recuperen la ilusión y el empuje de sus orígenes.

El libro está estructurado en 5 partes, las 5 palancas del intraemprendimiento más una introducción al tema.

Introducción al emprendimiento e intraemprendimiento

Nuevos escenarios más globales junto con los avances en tecnología hacen que hoy el mundo se mueva mucho más rápido y haya más competencia. Esto es una arma de doble filo; por una parte es una oportunidad y por la otra una amenaza.

Las empresas necesitarán atraer y retener a los trabajadores de perfil más emprendedor o, si no es posible, colaborar con emprendedores o startups.

A potenciar el emprendimiento corporativo, el intraemprendimiento.

El método para activar el intraemprendimiento

Con junto de prácticas para potenciar el emprendimiento corporativo de forma que estos se acaben desarrollando de forma natural en la empresa.

Las 5 palancas del emprendimiento corporativo

  1. estrategia
  2. ecosistema
  3. captación y filtrado
  4. puesta en marcha
  5. cuado de mandos

No al postureo empresarial. “poner un buzón de sugerencias no es potenciar el intraemprendimiento”

Palanca 1: la estrategia

Primero planificar y después actuar. El plan estratégico debe combinar el pensar en grande y el empezar pequeño.

Libertad vs control. Para potenciar el intraemprendimiento debemos ser tolerantes para potenciar la novedad, la creatividad y la libertad.

Claro es importante el control pero siempre con los puntos anteriores en mente.

Estrategia del emprendimiento corporativo alineada con la del crecimiento de la empresa

Dos herramientas a tener en cuenta en el alineamiento de estrategias:

La matriz producto-mercado de Ansoff

Para ver las alternativas de crecimiento con nuestro producto. Sirve para identificar oportunidades de crecimiento en una organización.

  • Penetración del mercado:  Más consumo de los productos actuales en los mercados actuales.
  • Desarrollo del mercado: Venta de productos actuales en mercados nuevos (por ejemplo en países distintos u otros sectores del mercado)
  • Desarrollo de productos: Nuevos productos en los mercados actuales.
  • Diversificación: Desarrollo de nuevos productos en nuevos mercados.

La matriz crecimiento-participación del BCG:

Se conoce la matriz de crecimiento – participación como “Matriz de Boston Consulting Group” o “Matriz BCG”. Es una herramienta de análisis estratégico para ayudar en las decisiones sobre cómo enfocar distintos negocios.

En la matriz BCG de 2 x 2 se agrupan los negocios de la empresa. El eje vertical define el crecimiento en el mercado. El horizontal, la cuota de mercado. Cada negocio estará en uno de estos 4 cuadrantes:

  • Estrella: Alto crecimiento / Alta participación de mercado.
  • Interrogante: Alto crecimiento / Poca participación de mercado.
  • Vaca: Bajo crecimiento / Alta participación de mercado.
  • Perro: Nulo crecimiento / Baja participación de mercado.

Palanca 2: el ecosistema

Necesitamos un ecosistema para cambiar el “aquello que funciona no lo toques”. El tamaño de la empresa juega un papel importante, cuanto más grande es la empresa más lentamente suele moverse y más lentos son, habitualmente, los cambios.

Una de las barreras para el talento intraemprendedor son los directivos incapaces de gestionar a estos profesionales con tal hambre e inconformismo.

Puntos del ecosistema intraemprendedor

  • Detección de los intraemprendedores
  • Crear estructuras de organización dinámicas para agitar las jerarquías
  •  Espacios de trabajo inspiradores
  • Nuevos sistemas retributivos
  • Gestión del no y de la motivación.
  • Desafío “millennials”. Pronto representarán el 75% de los trabajadores.

Palanca 3: la captación y el filtrado

Detectar ideas puede ser detectar oportunidades de negocio. Fijar el alcance y definir quién está en el proyecto y porqué son puntos clave para una buena captación de ideas, además de ser una oportunidad para romper jerarquías.

En el libro se citan algunos ejemplos para generar ideas como el brainstorming o el reverse thinking.

La última parte del proceso es convertir las oportunidades detectades en negocio. Una de las herramientas más utilizadas es el Canvas Business Model.

Palanca 4: Puesta en marcha

De la idea a la realidad. Ya tenemos las ideas del paso anterior, ahora es cuestión de ejecutar el plan lo ms rápido posible.

También en este punto contamos con el modelo de negocio ya definido y validado con los primeros clientes. Toca adentrarse en el detalle de los siguientes apartados:

  • Encaje con la empresa. Estamos ejecutando un poryecto intraemprendedor dentro de la organización (al menos en un inicio).
  • Plan de marketing. Plan con la componente estratégia y el marketing mix.
  • Plan comercial. Con el claro funnel de ventas.
  • Plan de operaciones
  • Plan de recursos humanos
  • Plan financiero

Esta palanca es clave para hacer realidad el proyecto. Para especial atención a las ventas, el equipo y la tesorería.

Palanca 5: cuado de mandos

Si lo puedes medir, lo puedes gestionar.

Los programas de innovación también deben medirse. Ese es precisamente el objetivo de esta quinta palanca del intraemprendimiento. Encontrar los indicadores clave que permitan comprender el estado del programa.

Un cuadro de mandos óptimo debe ser:

  • Mínimo. Los mínimo número de indicadores.
  • Completo. Los indicadores deben comprender todo el proceso.
  • Relevante. Indicadores relevantes e importantes.
  • Operativo. Indicadores de fácil cáculo.

El rendimiento económico es una de los aspectos a tener en cuenta pero no hay que olvidar los puntos cualitativos.

Finalmente, en el libro se dan ejemplos de algunos de estos indicadores.

Opinión del libro Impulso sobre intraemprendimiento

Impulso es un libro bien estructurado con una introducción a lo que es el intraemprendimiento y el porqué es tan necesario en las organizaciones. A partir de aquí los 5 pasos para el intraemprendimiento quedan como un punto de partida. Detrás de cada paso se esconde mucho más conocimiento que en el libro no se toca.

En cada capitulo hay pequeñas entrevistas con empresarios, casos reales de lo que pasa en las empresas. Esto hace la lectura más amena.

Valoración del libro

Fácil de leer: 7
Entretenido/Adictivo: 6
Práctico: 6
Valoración global: 6.

Si tienes una empresa o tienes un sitio de responsabilidad y todo esto del intraemprendimiento te suena un poco a “chino”, entonces este libro es una buena elección para tí. Te dará algunas bases interesantes para que puedas desarrollar tu camino. ¿qué te ha parecido el libro a tí?

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Impulso - las 5 palancas para activar el intraemprendimiento
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